Aktiesnakken — Februar 2010

Gobe

Der er flere aspekter i det. Der skal en total beskrivelse af alle funktioner i firmaet, suppleret med et mega papirvælde f.eks omkring

Gobe

råvarer/stoffer/hjælpematerialer. Dertil oplæring i systemernerne og mange og kostbare ISO-møder med konsulenter. Det hele er meget

Gobe

resourcekrævende og hopper man i den fælde, at man laver for snævre tolerancegrænser, - kan det koste kassen.

fillandkill

Gobe, gider du ikke lave et indlæg om den del, det kunne være andre undrede sig over det

CHjort

Gobe, du må ikke forsøge at fortælle mig at det på nogen måde bør have en kurs-påvirkende efekt, at de "har styr" på virksomheden

Gobe

Een af mine konkolleger, der indførte ISO kostede alene i helt eller delvist spild, i størrelsesordenen 1,50 mio, - det første år. Og det er

Gobe

hårdt, hvis bundlinien er af samme størrelse.

Hya

CHjort

ergo rent cash-burn

StBr

Jeg var i start 90'erne i et konsulenthus der lavede ISO-certificeringer. Dengang var det ikke en banal ting at lave. Og resultatet er ikke

StBr

at man har styr på virksomheden, men har styr på hvordan man håndterer fejl. Det siger heller ikke noget om niveauet på kvaliteten - kun at

StBr

det er beskrevet

Gobe

CH, - mener heller ikke, at det bør have kurspåvirkende effekt, at man har etableret en ISO-certificering, - som de kunder, Bioporto

csinvest

det åbner vel for nye markeder og nye muligheder ?

Gobe

helt kræver, - ellers ingen handel. Sådan er verden skruet sammen, når man handler medico/medicin.

CHjort

og jeg var engang i en virksomhed som havde et par Lean konsulenter på besøg. De brugte megen tid på at time en teater forestilling...

CHjort

tænk engang hvad man kunne sparrer i tid hvis den nu blev gennemført lidt hurtigere...

Gobe

CS, - nej det åbner ikke nye markeder. Det sikrer Bioporto, at de overhovedet kan sælge til markedet !

csinvest

er det ikke lidt det samme ?

StBr

Det kunne være man kunne nå at fyrre to forestillinger af på en forestillings tid - det er rent dobbelt op på bundlinjen