Nordeas topchef: 2030-strategien er kommet godt fra start

Nordeas 2030-strategi er kommet godt fra start for især forretningsområderne private banking samt liv og pension.

Det fortæller Nordeas administrerende direktør, Frank Vang-Jensen, til MarketWire efter regnskabet for første kvartal 2026.

Strategien, der blev annonceret i forbindelse med kapitalmarkedsdagen i november og lanceret 1. januar, har tre kerneprioriteter, fortæller topchefen.

Den første prioritet er, at forretningen på tværs af Norden vokser hurtigere end markedet på tværs af fire forskellige områder.

- Små virksomheder er et andet område vi gerne vil vokse. Det ser også rigtig positivt ud, siger Frank Vang-Jensen.

Banken har tilbyder også krydssalg, der handler om at hjælpe kunderne med at få dækket deres behov. Også her er den kommet godt fra start.

Nordea har lidt mindre størrelse i Sverige og Norge, og her har banken et særligt strategisk fokus på at udvikle forretningen strukturelt.

- Det går super godt, og vi vinder markedsandele i begge lande. Så jeg skulle sige, at vi er kommet godt fra start, udtaler Frank Vang-Jensen.

Nordea er en fusionsbank og derfor har den en masse lokale platforme. Målet er derfor at få dem løftet op til nordiske platforme, der kan blive skaleret i hele Norden, så det bliver mere effektivt.

- Der kommunikerede vi, at det vil påvirke et antal roller. Vi er nødt til at forandre lidt på kompetencer, profiler, medarbejdere, og vi kommer også til at være lidt færre. Der tog vi en hensættelse i første kvartal med henblik på de forandringer, der kommer, siger Nordeas topchef om hensættelsen på 190 mio. euro.

En del af denne effektivisering skal drives af AI, fortæller Frank Vang-Jensen, der pointerer, at banken kommer til at blive mindre målt på antallet af medarbejdere.

- Vi ser ikke noget dramatisk skift, men ved at implementere den her teknologi, så kan du levere bedre løsninger til dine kunder, men du kan også blive mere effektiv.

.\\˙ MarketWire