Svarene på spørgsmål 5, 8, 10 og 13 var de mest spændende for mig.

Der kommer et referat inden for de næste to uger.

1) 24:20 Mikael Bak (DAF) - Hvordan ser i bestyrelsen udvikle jer de næste 2-3 år?

LRS: Jeg vil gerne gøre mig selv overflødig så hurtigt som muligt.

2) 27:20 Er det muligt, at der allerede kan være en ny formand på plads inden for de næste 18 måneder frem for 24-36 måneder? Hvordan vil I undgå interessekonflikter med dobbeltrollen som bestyrelsesformand? Har det været overvejet at træde midlertidigt tilbage som formand for fonden?

LRS: Fondens og aktionærernes interesser er de samme. Jeg tilbød at træde tilbage, men bestyrelsen mente min erfaring var vigtig.

3) 30:15 Hvordan kommer den nye bestyrelse til at arbejde med den nye direktør? Kan du nævne de nøgle indikatorer vi skal følge for at evaluere virksomhedens udvikling/formåen?

LRS: Mike er en kriger blah blah.

4) 32:10 Lars Christian Gravgaard Jeppesen - Endnu et spørgsmål om dobbeltrollen med et kort svar.

5) 33:10 Jens Lehrmann Rasmussen - Var det nødvendigt med så mange fyringer? Påvirker fyringerne også igangværende forskningsprojekter?

LRS: Jep, det var nødvendigt for at frigøre ressourcer til at opnå nye færdigheder i et evigt foranderligt marked.

6) 34:30 Per Oden Tim - Vi har set noget volatilitet i aktiekursen. Kan vi forvente noget stabilitet snart? [lidt åndsvagt spørgsmål med mindre spørger tror LRS har en tidsmaskine eller kan diktere markederne]

LRS: Ja. Det ønsker vi alle som aktionærer. Verden er volatil blah blah. Bedste investering i en volatil verden er farma.

7) 36:00 Michael Nygaard ... - Hvorfor er han Pfizer-kanfidaten trådt tilbage?

LRS: Noget med den tidligere arbejdsgiver, som han ikke kan kommentere på.

36:50 Hans Jørgen Cornett - Det det ud som om hele bestyrelsen er fra farma. Har I overvejet andre sektorer for at få nye ideer?

LRS: Ja. Det er ved at blive mere forbruger-orienteret. Så man kan forvente, at vi vil lede efter folk med de erfaringer. Vi kunne også godt tænke os at få tech/AI-folk.

9) 38:40 Henrik Trane - Hvordan har man tænkt sig at holde de tilbageværende medarbejdere motiverede?

LRS: Svær tid blah blah. Bygge en vision, hvor medarbejdere føler de bidrager og har en chance for at føle sig som vindere.

10) 40:00 Sidaisha Rasaduri - Er I ved at finde en ny AI-strategi?

LRS: AI bliver brugt en del i forskningen. Hjælper med at finde nye kandidater og precision medicine. Kan også bruges til at finde kunder/forbrugere. Vi har påbegyndt brugen af AI, men vi er nødt til at accelerere.

11) 41:30 Bjørn Hansen - Hvordan foregår nye ansættelser. [lidt underligt spørgsmål]

13) 44:30 Støtter du tilbagekøb i 2026?

LRS: Tidligere brugt 50/50 på udbytte og tilbagekøb. Der skal lige ses på tallene, før det besluttes.

14) 45:30 Stig Toft Madsen - Hvordan vil I forhindre fyrede medarbejdere i at sælge deres evner til eksempelvis compounders?

LRS: Blah blah det kan vi ikke.

15) 46:30 Hvis Novo vil bruge AI, hvorfor er mange af fyringerne så sket i det område?

LRS: Jeg ved det ikke. Men jeg har et svar ved næste GF.